第601章 学我者生，似我者死。（3/4）

也是盛世在零售业的摸索，因为手底下没有一个是干零售业出身的，即便是总经理康建新，别看能说得头头是道，然而实际经验比不上百佳和屈臣氏一个小小的经理。

但百佳败也就败在没有开大超市的经验，所以才会在内地市场三进三出。

最初百佳超市以小型门店切入市场，90年代开始逐渐加大门店面积，在1999年增加10000平方米的大卖场业态。

而在90年代，外资的大润发、家乐福、沃尔玛，本土的永辉、物美都是靠大卖场快速跑马圈地，百佳在学习调整，但晚了。

这与百佳的基因有关。香港地方不大，也使得百佳超市的门店也都是小店，百佳做大型业态的经验不足，而且在香港，百佳与惠康两个品牌近乎垄断，经营压力比不上内外资混战的内地市场。

因为现在内地没地方开大超市，苏辰才会想着在香港先开那么几家，用一大笔钱来摸索盛世的经验，有些东西不是靠抄袭能抄袭来的。

而且现在国内缺少这种零售业的人才，也不可能从美国的沃尔玛等零售巨头挖来人。

国内的市场不像美国那样，不能完全按照沃尔玛那样照本宣科。

学我者生，似我者死。

只能靠自身不断学习，不断积累经验，才能应对往后的零售业血战。

这也是苏辰一直和唐婉茹强调的。

但开一家超市并不足以积累经验，必须要多开几家，形成大连锁超市，才能从每一个环节掌握经验。

他准备学沃尔玛，沃尔玛很强，比如物流链，比如经营模式，再比如它的电脑系统是仅次于美国军方的系统，比微软总部的服务器还多。

听说它总部的高速电脑与全世界沃尔玛商店连接，通过商店付款台激光扫描器售出的每一件货物，都会自动记入电脑……