第2332章 科研的转向（2/4）

正常的科技巨头做科研，哪能把赛道选得这么准？

就比如云计算，谷歌的研究院可能做了20个大方向的深度研究，由无数的科学家在默默付出、辛苦认证，投入了十几亿美元的试错，才最终认定了云计算的这个方向。

紫微星就不同了。

周大老板一句话，就直接上马云计算的科研了。

简单直接。

上来就把所有的错误选项都排除了，认定了最后的正确答案。

没有一丁点的试错成本。

这也是紫微星还没上市就能有今天这般成就的主要原因，不管是商业模式层面、产品层面还是科研层面，不需要试错，所需的经费就大大降低了。

周大老板就是神！

因为有他在，紫微星和紫微星国际根本不需要走弯路，既省钱，又节省了效率，这才表现出了国内外两大科技巨头并肩的格局。

科研是九死一生，死了很正常，成功了才是例外。

所以国内的科技公司都不愿意做科研，就算做科研，也都是应用型的科研。

最大的原因就是没钱，很多公司账上一共就那么点钱，又没有周不器的先知先觉，靠着美式的科研模式去在几十个技术赛道中不断地实验、重复，不断地试错……什么都没研究出来呢，公司先破产了。

雅虎就是典型的美式的科研模式。

雅虎旗下有一个全球研究院，有“七院一中心”。

“七院”，就是分布在全球的七大研究院，分别在美国硅谷、西班牙巴塞罗那、美国纽约、印度班加罗尔、以色列海法、智利圣地亚哥以及国内的首都。

“一中心”，就是位于国内首都的雅虎全球研究中心。

七院，做的都是科研型的工作，跟产品无关，做的是科学研究，是在几十个技术赛道中寻找正确的赛道。

相当于紫微星研究院。

“一中心”，做的就是应用型的研发了，负责开发、交付产品。

相当于紫微星工程院。

为此，沈向阳在很多年前就有一个很准确的概括：“研究院的科研，面向的是公司战略；工程院的科研，面向的是公司业务。”

前者是寻找正确的技术方向，在技术的支持下为公司寻找下一个战略方向；后者是为产品提供技术上的支持和服务。

雅虎在寻找未来的出路方面，搞了七个研究院；在业务的发展方面，只有一个研究中心来支持就够了。